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从“人人创业”到“人人合伙创业”

标签:类比 象棋顺炮布局

2018-6-1 2:37:41 来源:城市新闻资讯网

  ——读《合作式思维》《不懂合伙,必定散伙》

  ⊙刘英团

  画出最大同心圆,激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象,这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院(Northwestern"s Kellogg school of management)教授本杰明·琼斯(Benjamin Johns)针对跨越30年、总计超过1900万篇科学论文的研究发现:“在20世纪50年代和60年代,个人组在许多领域击败了团体组;如今情势倒转,相较于个人,团队始终具有较高的本垒打概率”,“在每一方面,团体组都击败了个人组。”他以造飞机为例。1903年,莱特兄弟把飞机送上了蓝天。而今造一架大飞机,单发动机一项就有数十人、上百人的研发团队,这还不包括操纵装置、液压系统和机体。这就意味着,一架现代化飞机不可能再单凭一位航空通才就能独立建造。同样道理也适用于其他工厂或办公室团队。在“互联网+”时代,单独一个人几乎不可能取得伟大的成就。

  创业时代,更是合伙人时代

  “夫道有因有循,有革有化。”事物发展不会一成不变,深化开放是不断的探索过程,尤其需要与时俱进的合作式思维。正如全球领导力大师大卫·萨维奇(David B.Savage)在新著《合作式思维》中所言:“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中受益。”今天,我们面临着一系列系统性挑战,诸如气候变化、生态系统破坏、水资源短缺、青壮年大规模失业、天生贫穷与不平等等问题,远远超出政府及社会的解决能力范围,这就需要不同的组织、部门乃至国家间,达成前所未有的大规?:献?。如今这是一个创业时代,更是一个合伙人时代。不要总以为自己是十项全能,而要让专业的人做专业的事。在资深企业观察家武帅看来,“创业需要的是一个系统,而非某一个人的才干。”“单独的一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源”,“一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性。”透析阿里巴巴、360、腾讯、小米等企业成功法则,武帅在被称为“创业圣经”的《不懂合伙,必定散伙》中用创业故事讲述了“合作”的本源,并向我们展示了“合作”的样子。

  世事如棋局,善弈者谋势。“当我们身处困境时,我认为思考是继续合作的关键:我们的合作最终能深入到什么程度?在我们合作领域中,我们的极限成就是什么……当我们开始思考这些问题时,我们所看到的世界也已完全不同。”今天,发展或竞争的最高境界就是合作。从家庭到政府,合作已被视为一种基础的解决方案,已被视为一个包含了创新性、多样性、包容性以及数据分析的整体。

  当然,合作也有其自身的位置和定位,并非“放之四海而皆准”的“万金油”。作为合作型组织领导者,不但需要一系列不同的工具来应对不同状况、不同对象,更需要在组织内部建立一套完整、统一的工具。在《合作式思维》中,萨维奇以翔实的案例探讨团队合作的重要。他认为,未来取决于合作,这意味着,第一,将正确的人置于正确的位置,并借此促进合作、解决冲突、战胜困难;第二,应以更加灵活和更具创新的方式展开合作,以及解决团队面临的主要问题。

  不是好“哥们儿”就能成为“好合伙人”

  合作是一种生活方式,萨维奇认为:“合作能够让我们超越个体,激励我们产生远超我们个体能力的创新思维。”萨维奇不但发掘了合作背后的真正原因,还深度地阐述了合作的准则。他认为,合作不是简单的在一起工作,而是一种领导方式,一种组织文化,即“合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作,目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值,同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通”。

  很多创业企业之所以失败,武帅的分析认为:“最大的原因并非对手过于强大,其原因往往来源于内部。”所以,武帅强调,不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”。再好的“哥们儿”,也得尊重契约精神,这是合作的基石。而与合作进程紧密相连的是团队的人际关系建设。

  合伙人精神,至少要包括积极向上、团队协作、相互信任以及在困难面前毫不妥协等基本要素。就现状而言,最让人痛心的莫过于“利益让信任一文不值”。武帅在追问“合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是,合伙人追求的是什么样的价值观”后认为,利益取舍之际,正是考验合伙精神之时。通常,就某个项目或计划展开合作,并要亲眼见证丰硕的合作成果,就必须撑起团队、公司乃至家庭,因此,我们不仅要对失败全权负责,还有责任确保团队内的积极学习与分享。所以,萨维奇视合作为“在一起持续不断地学习”,“是将人员投入转化为工作成果的推动因素”。在《合作式思维》所讲述的“合作三故事”中, “群体成员的合作方式”比“获得工作成果”重要,而“实现更多人价值观的氛围”又比“所有成本法目标”更重要。如果合作目标清晰,且双方又都对工作目标充满激情和动力,那双方不但能显著高效合作,还更易于取得更有价值的成果。

  用开放的心态接受他人的观点

  在《U型变革:从自我到生态的系统革命》中,美国麻省理工学院著名学者奥托·夏莫和凯特琳·考费尔告诉我们,为了进行系统变革,我们需要开放思维、开放心灵、开放意志(放手预设目标与计划,专注于真正所需与可能)?:献餍枰判院痛罅抗ぷ鞑拍芡瓿上低潮涓?。而在《维基经济学:大规模协作如何改变一切》中,新经济学家和商业策略专家唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯这样描述创新型思考、全球性思考以及合作创新的要求:“发展合作化社区,意味着要放弃一些控制,要做到责任共享、运作透明……企业领导者们要学习新的技巧组合,用来强调信任感、履行诺言、推动巨大变革、分享与合作伙伴们共同作出的决定。”

  回望层峦叠嶂,放眼风光无限。萨维奇认为,要用开放的心态接受他人的观点。“如果我们能够改变我们旧有的心意和看法,那么我们的世界将从分裂、挫败和指责中解放,进而转变为一个和谐统一的世界。”当我们从指挥——控制型领导方法,转变为合作领导时,我们必须改变运作标准和商业模式。对此,萨维奇不但对比了“新”“旧”商业模式的运行特征,还针对不同行业、不同对象推荐了“你的模式”。正如法瑟姆邮轮总裁塔拉·拉塞尔所言,“合作需要非常谦虚的姿态。在每段合作关系中都有我们可以学习的内容,意识到这一点对成功的合作来说十分重要。”当然,合作是个系统,也有基本的运行程序。萨维奇把合作分为设置意向、表明目的、接受冲突、合作设计、带着尊重与信任参与合作、深度倾听和在目标与责任下实现合作等十大基本步骤。从实践看,通过这套系统的应用,大多数组织很快就进化到新的商业模式。

  马云、马化腾、雷军……众多创业先锋好像在一夜之间完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。有数据显示,超过51%的企业死在创业初期,又有90%的企业死于没有找对合伙人。身处这样一个急剧变化的时代,既有传统体制的束缚,也有对新事物的热切追逐。一方面,创业必须懂得合伙实战策略,创业就是这样,一个小小的火种能够变成很大的事情;另一方面,合作可以让我们从他人的视角和专业知识中受益。

  未来取决于合作,取决于从“我”到“我们”的思维转变。萨维奇就这样站在发展趋势的制高点,以企业发展战略角度解读“合作式思维”。“大厦之成,非一木之材也;大海之阔,非一流之归也。”对今天的创业者来说,顺应开放大势,把握合作大局,既是“大众创业、万众创新”的路径之?。彩鞘迪志蒙缁岣梅⒄沟谋赜芍贰?/p> (责任编辑:李佳佳 HN153)

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